最も重要な分野の1つマネジメント研究のシステム分析を提供し、効果の評価であり、組織の経済効率のレベルとダイナミクスに現れます。これまで、わが国の経済界は、経営効率の分析など、この管理手続の実施に一般的に受け入れられている経済的手段をまだ開発していない。科学的、教育的および方法論的文献の研究は、企業モデルの理解とビジネスエンティティの経済効率の評価の鍵であることを、人事管理方法の分析が結論づけることができます。
経済効率のレベルは相対的な値。結果をコストまたは結果のコストで除算することによって決定されます。指標のシステム、指標の計算方法、異なる著者間の経済効率を評価するための基準の選択など、管理調査におけるシステム分析は異なります。したがって、この問題は適切と思われ、検討の対象となります。たとえば、従業員数を規制することによって、企業経営の有効性の問題をより具体的に調べることができます。
現代の企業にとっては、ほとんどの場合、総コストのかなりの部分を構成します。マネージメントリサーチのシステム分析では、通常、企業内の従業員数を管理することによって高コストの問題を解決するのに十分であることが示されています。
ほとんどの場合、理解の数の管理下に従業員の削減のみであるが、この分野の管理措置は、人員の適切な計画、選択、動機付けおよび開発を可能にする方法とツールの組み合わせである。従って、数の減少は、企業内の従業員数の全体的な管理の要素に過ぎない。マネジメント研究におけるシステム分析は、企業のスタッフの削減が経済計算と分析に基づいて必ずしも実行されないという結論を導き出す。ほとんどの場合、それは自主的な指導スタイルの製品です。リーダーは、スタッフの数を減らしたいと思う割合を決定し、解雇の機能と職務をスタッフに課し、仕事はそれぞれ必要なスキルなしに実行され、品質は低い。導電量の最適化は、シーケンス、期限、担当者の決定を含む、計画が必要なプロジェクトです。
プロジェクト実施の第一歩は、サスペンションです企業における労働者の受け入れ。第二段階 - 企業の部門や事業の文脈における従業員の数の詳細な分析、考慮にこれらのユニットの機能的な目的を取ります。勤務時間の評価、タイミングは、従業員の実際の作業負荷、日常業務の強度と持続時間を決定します。作業時間の研究の結果として、あなたは生産プロセス（ジョブの再配備）を最適化するか、または高度な技術を導入するように、生産プロセスのための使い古した機器は、修理やメンテナンス要員のコンテンツの膨大な量を必要とします。これは、企業の利益を著しく損なうことなく削減できる職場を特定するのに役立ちます。会社の構造を見直し、あなたが管理スタッフに注意を払う必要があり、コストは30から総給与の50％に通常です。これを行うには、管理の不要なレベルを排除し、スタッフの重複を避けることによって責任を最適化する必要があります。特定の従業員のモチベーションや能力を関連付けることにより、管理も簡単に彼の部下の1が最も効率的な行政職員であるかを決定することができます。このため、従業員は4つのカテゴリに分類されます。Iグループ - /「が欲しい」「できません」、グループ2は、 - 「/できる」望んでいる「グループ3は - 」 『/』と 『グループ4 - 』望んでいないことができません「/ "望んでいない"。したがって、4つのグループに分類される従業員は、最初に削減の対象となります。人員の最適化の結果に基づいて、子会社における非中核的な活動（人材が移転される修理、輸送など）を選別することができ、親組織の数が減少する。
したがって、困難な経済状況における企業経営の効率性の向上は、企業経営プロセスの有能な実施によって達成することができる。
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