スタッフのローテーション

ご存じのように、会社の効果的な発展のために有能な専門家の一貫したチームを持つことが重要です。人事異動などのツールは、経験豊富な従業員を組織内で直接育てる機会を提供します。この活動を行うためには、移転した従業員の書面による同意を得る必要があります。

スタッフのローテーションは、同じ組織内のさまざまな職種への人材の移転です。

回転の種類

このツールにはいくつかの分類があります。

動きの軌跡上で、回転は次のようになります。

• 円形、すなわち特定の期間内にオフィスからポジションに移りますが、最後に従業員は出発ポジションに戻ります。
• 取消不能、すなわち元の位置に戻らずに別の位置に移動する。
• キャスリング - 1人の水平レベル内の2人の従業員間の投稿交換。

人員の移動の頻度または速度は、毎年、毎月、毎日、毎時である。

専門化のレベルによって、スタッフのローテーションが実行されます。

• 関連する専門分野;
• 完全に異なる専門分野のために;
• 類似しているが仕事の性質が異なる。
• 同じ専門のために、仕事の性質の軽微な変更で。

ローテーションの開始者は、組織の管理、人事管理のためのサービス、従業員自身であることができます。

イベントの目的

人員の転回は訓練の目的で行われますそれらを普遍的な専門家にするために、新しい関連職業の労働者。このイベントは、組織内で解決された最大限の問題を人員に習得させることを可能にします。スタッフの回転は、従業員の柔軟性、異常な状況でのナビゲート能力、予備スタッフの編成、会社の管理を可能にします。

メリット

適切に設計され、実施されたスタッフによるローテーションは、組織に次のような利点をもたらします。

• スタッフ数を増やすことなくスタッフを更新することができます。
• 祝日、病気に関連する従業員の互換性の向上を促進し、いずれかの場所での作業の量を増やす。
• 組織内の労働者のコミュニケーションを改善し、健全な競争がある。
• 従業員を訓練するコストを削減し、必要なスキルを学ぶために高価な訓練を必要としません。
• 労働市場の専門家を見つけるコストを削減します。
• 従業員の離職率が低下します。

回転するスタッフの苦労

このイベントには独自の難点があり、事前にそれらについて知っていれば最小限に抑えることができます。

時には長期または長期のために従業員を新しい地位に適応させることは、労働生産性を低下させる。被災者の訓練には費用がかかるかもしれない。職員の不適切な編成による職員のローテーションは、従業員間の葛藤の原因となります。「良い」職から「悪い」職に移行することを拒否することがあります。そのような場合の順列は正しく実行されなければならず、困難で簡単な投稿は均等に分配されるべきである。同時に、従業員の説明会、人事異動の説明、目標の提示、各従業員のメリットなどを説明する必要があります。

多くの場合、マネージャーとスタッフマネージャー高度に専門的な職業を持つ人々に対処する方法を疑問に思う。会計士、プログラマー、弁護士などが含まれます。企業の従業員はすべて同等のポジションでなければならないと考えられています。

スタッフのローテーションのシステムは、組織の成功の鍵とみなすことができます。

これは人材の育成に最も効果的な方法であり、それぞれのメンバーは完全に予期しない側から展開することができ、彼と組織全体にプラスの効果をもたらします。