財務サイクルは締結された期間です(受領した材料の購入者による支払いと供給者からの原材料の支払い)と受取債権の返済日(受領した製品の購入者からの資金受領)との間に、このコンセプトの第2の名前は、マネーターンオーバーのサイクルです。
財務サイクルの期間は、次の式で決まります。
PFC = POP + PODZ-POCC、
POPZ - 生産ストックの流通期間。
PODZ - 売掛金の流通期間の指標。
KPOZ - 買掛金の返済期間の指標。
言われたことから進んで、サイクルの持続時間マネーの売上高は、主要な生産活動の実施における資金の流出に関連する平均期間、および生産と財務活動の結果としての流入によって特徴づけられる。
換言すれば、財務サイクルとは、金銭が売上高から流用される時間である。この指標は、対象の経済活動の有効性を判断する上で必要です。
企業の処分時には常に位置していますこれは必要に応じて使用できます。これは、買掛金に代表される金銭的資源の問題です。確かに、生産に投資資金は、彼らの短期的な不足をカバーするために、ちょうどそのようアウト削除することはできません。したがって、低価格で生産株を売ることは問題ではありません。状況は債権と同様です。追加資金を得るために、事業体は債務者との関係において一定の変更を達成する。
企業の財務サイクルが示す同じ口座の有効な規制。したがって、支払いの瞬間はうまく管理することができ、重大な状況の場合には、そのような債務の返済を遅らせることができます。換言すれば、現在の現金の額を間接的に規制する債務であり、企業の財務実績を評価する際に考慮する必要があります。
エンティティの分析を行うとき専門家は、運用サイクルと財務サイクルの関係について言及していますが、企業の運用のさまざまな側面について説明しています。したがって、運営サイクルの助けを借りて、会社の活動の生産と技術的側面の特性が与えられる。財務資源が株式や債権の形で凍結されている時間を示します。
財務サイクルは正確に財務状況を示しています活動の側面。紙幣の支払いのために、企業は、売上高から資金源を取り出すための時間的な遅れが、支払うべき平均売掛金よりも少ない。
運用と運用の動的な削減専門家による金融サイクルでは、この事実は肯定的な傾向とみなされる。営業サイクルの規模の縮小は、生産プロセスのスピードの向上と売掛金の売上げの加速によるものです。また、買掛金の一定の減少により、財務サイクルを短縮することができます。
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