この分析は、革新的プロセスの内容とイニシエータについての科学者のアイデアが進化し、革新プロセスのモデルの6世代で実装が見つかったことを示しています。
第1世代（1G）世代と第2世代（2G世代）は、「技術的プッシュ」の線形モデルを反映している。
1980年代半ばまでに、指標生産効率が変化し、第4世代のモデルが登場しました。生産効率の評価は、並行逐次プロセスとしてイノベーションの理解に移る能力に基づいていました。
その最も重要な機能は製造とのR＆D協力の程度、水平協力、イノベーションプロセスのさまざまな段階の代表者からなる相互機能グループの創出など、生産効率の指標。
1990年代には、指標制度が再び変化している生産の効率化と第5世代 - 統合ネットワークモデルのさらなる発展を表す戦略的ネットワーク（5G）のモデルを策定し、その結果は革新です。イノベーションプロセスは、相互機能だけでなく、マルチ制度、ネットワーク化されています。
XXI世紀の初めに、第6世代モデル（6G）が形成されました。オープンモデルであり、その出現はR＆Dのグローバル化に関連しています。
イノベーションプロセスを記述するための基礎は、いわゆる「隠された」知識のような生産効率の指標。ここでは、イノベーションプロセスはマルチレベルシステムであり、イノベーションの開発と実装のための一種のインフラを作り出しています。
それと同時に、工業化された国々はハイテク産業の役割を担い、その中で最も価値のある資産は知的財産の対象です。近年、知的財産の評価に関する理論的な発展の主な焦点は、収益性の高いコストのかかる市場ベースの手法の分類法に適合しないビジネス手法の評価に適用する可能性を研究することである。ここでのパフォーマンス指標は、その合成を表しているか、オリジナルであるため、これらの従来のモデルには本質的な要素はありません。それは約：
- 経済的付加価値のモデル - EVA;
- 追加された株主価値のモデル - SVA;
- 実際のオプションを評価する方法 - ROVメソッド。
「外部環境」 - 「組織」システム間の相互作用のレベルでは、イノベーションを得るための条件と、イノベーションの流通と使用の条件を共有する必要があります。
イノベーションを獲得するための組織の条件には、現代的な組織形態のイノベーションの開発が含まれる：行政と経済、プログラム目標と積極的。
イノベーションを得るための経済的条件には、州の命令、税額控除、嗜好、便益、休暇、ローン、分割払いおよびその他の活動が含まれます。
イノベーションの普及と利用の条件とインセンティブには以下が含まれます：
1.商業的および非商業的技術移転の開発のための組織的インセンティブ
2.技術の流れに有利な経済的インセンティブ。
「組織」システムと「イノベーター」システムの相互作用のレベルでは、以下の条件を選定する必要があります。
1.組織的：同情の人々の集団の創造;
2.創造主の知的財産権を確保することによるイノベーターの道徳的、心的奨励、
3。 経済 - 著者イノベーターの直接的な物質的励まし：実際の創作者のための知的財産の財産権の統合を通じて、ロイヤルティ、一括払い、ボーナス、著者の報酬を通じて利益を分担する。間接的な材料の利点：空き時間。
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