労働者報酬の組織

企業の支払いの仕組みお互いに密接に関連した3つのコンポーネントで構成されています。これには、配給労働、関税制度、製品の生産に携わる人材に対する様々な報酬が含まれる。

従業員の給与は技術的なプロセスの最大の効率に対するスタッフの関心を高めることを可能にする。チームの労働貢献に価値ある報酬は、各従業員の創造的潜在力を高めることを可能にし、社会の社会経済開発の速度の加速に影響を与えます。

賃金調整が促進されるそのコストの正当な価値の確立。これらの値は、労働の結果を分析するために使用されます。適用される基準は基本指標である。それらは従業員に報酬を与えて報酬を与えるために使用されます。これらの値は、集団の各構成員の全体的な労働成果への寄与を考慮する。配給と労働報酬の経済的に正当な組織は、完成した製品の生産に各従業員が貢献するための公平な報酬の確立に寄与する。

参加の質と量のより正確な説明生産プロセスの人員は、一定の賃金の計算順序で適用されます。これは、開発されたシステムおよび支払い形態に従って、異なるカテゴリおよび従業員のグループに使用されます。

市況における企業における労働者の支払いの組織化は、いくつかの基本原則を遵守するという条件で行われます。

- 賃金の質と量への依存労働時間の報酬である金額が企業によって獲得されることを条件として、労働投入を投資した。

- 重要なインセンティブの形で個々の従業員を刺激する。

- 生産性の向上によるチームの報酬水準の向上。

- 企業が受け取った収入の額に応じて、賞与の重要性を高めること。

- 仕事の評価へのアプローチの改善経営陣および専門家は、そのイニシアチブ、タスクのタイミング、および取られた決定の有効性に直接依存すべきである。

- 労働者および従業員の支払いのレベルの最適なパリティの達成、および企業の管理。

- 時間のための材料報酬の構築の理解の可用性。

市場の存在下での労働者報酬の組織企業間の経済的自立を目指す大きな機会となっています。所有形態の異なる企業は、独自に開発した関税制度を導入する権利があります。唯一の制限は、州レベルで設定された最低賃金です。いかなる企業の関税報酬もこの額を超えてはならない。

ビジネスエンティティのための労働者支払いの組織は、

- 勤務時間の報酬のシステムと形態を決定する。

- 支柱（職業）の組み合わせ、サービス区域の拡大のための課徴金を含む。

- 手当を提供する労働者の個々のカテゴリーごとに、

- 管理者、従業員、および専門家の公的給与を確立すること。

- 社会的指向の支払いの方向性と賃金基金の使用領域を決定する。

- 従業員への賞与の計算に関連する引当金の承認を作成し、作成する。

賃金の構成が最優先企業の効率性を向上させるための重要性。労働集団を技術プロセスの最終指標に向かわせ、資源を節約し、製品の品質を最大化するべきである。