管理の原則と方法

任意の組織が直面している主な課題 - 利益を上げる。経営の有効性は、その職務にどのような機能と管理方法が使用されているかによって大きく左右されます。あなたが仕事を構造化しなければ、良い結果を達成することは不可能です。活動の最適な組織化は、有能に使用される原則および管理方法を可能にする。
管理方法はどのように分類されていますか？

1。 組織的および法的管理方法は、主な活動の境界を決定することを可能にする。会社の組織構造の組織的および法的形式、活動の方向性および運営条件、従業員の権利および責任など。

管理の管理方法は、従業員の従属とその指示の実施に基づいて、組織の活動を組織することを許可する。
これらの方法はパフォーマンスを奨励しますが、すべての機会を考慮しないため、イニシアチブを歓迎して効率を下げることはできません。

3。 経済的方法は、従業員の重要な利益に基づいているため、経営陣の活動を活性化することを可能にする。これらの方法は、管理方法とともに、組織の有効性を高めます。コスト削減の結果、追加の利益がもたらされ、そこから従業員は賞与を払います。

4。 社会的および経済的管理方法。その有効性は、重要なものよりも高次のニーズを満たすことである。これらの方法が知的作業に従事する人々に影響を与えないかもしれないことは注目に値する。

5。 社会的心理学的方法は、チームとリーダーと部下の間で有利な心理的微気候を作り出すように設計されている。一方、従業員が開発して実施できる機会を提供し、満足感をもたらし、仕事全体の有効性を高める。

主な機能と管理方法改訂され、改善されました。管理方法は反対ではなく、相互作用します。前者が後者に由来するため、管理の原則と方法も同様に絡み合っています。

管理の原則を考慮する。彼らは

1. 創造性とニュージーランドの共同創造：管理は知識と技能に基づいており、時には直感や即興のみが使われる。
2. 特定の目標を達成し、新たな問題を解決するための目的意識。
3. 特定の問題を解決するための個別のアプローチを意味する、普遍性と専門性の組み合わせ。
4. 実行される一連のアクション。
5. 継続性;
6. 中央管理と自治の合理的な組み合わせ。
7. 作業効率を高める手段として、従業員の個々の特性、能力に注目する。
8. 権利と責任の完全性従業員の権利が彼の責任を超えることを許さない仕事のレベルは、それが経営陣の恣意性につながる可能性があり、また、懲罰につながるので、その活動と従業員のイニシアチブを抑制する。
9. メンバーの競争力最高の結果を達成した従業員の材料的、道徳的、組織的インセンティブに基づいて、従業員の個人的関心
10. プロセスにおけるスタッフの最大関与 必要な経営判断を下す。さまざまなレベルの従業員のプロセスに参加することで、リーダーシップから秩序ある方法で下降するよりも、一定の目標を達成することを目的とした意思決定の受け入れと実施がより意欲的に行われます。