会計部門は現代の企業を十分に独立して分業する。厳密に割り当てられた機能を実行するように設計されたさまざまな目的のリンクで構成できます。そのような体系化の目的は、組織の効果的な経済活動を確保することである。伝統的に、会計部門の全体の構造は、主任会計士によって管理されています。
彼の監督下で、決済部門、生産部門および会計部門、一般部門の従業員、ならびに完成品および通貨取引の会計グループが含まれます。これが最も一般的な会計構造です。
そのような各部門のスキームは、3つのタイプのうちの1つに関連する：線形、垂直および組み合わせ。それぞれを考えてみましょう。
この構造は、フルタイムの従業員数が少ない組織。この場合、上記部門の従業員数は10人を超えない。このような会計構造は、基本的な原則の1つに従います。部門の全従業員は主任会計士に報告します。
そのようなシステムの特徴は、1つまたは複数の中間リンクの作成を検討してください。このような会計の構造は、主任会計士の事務所にあるセクター、部署、局およびグループの存在を意味します。この組織体制では、その命令は上級従業員に移され、上級従業員は各従業員にそれを引き渡します。会計の垂直構造は、大企業やほとんどの中規模の組織で使用できます。
この種のシステムの使用は、特定の閉鎖された一連の作業の責任を負う個々のユニットを指定します。図形的には、この会計構造は、先に説明した第1のタイプと第2のタイプの組み合わせとして表すことができます。独特の特徴も注記する必要があります。生産プロセスのこのタイプの組織化は、従業員の大規模なスタッフを持つ大企業にのみ見られます。
また、会計部門と呼ばれる特別な構造単位。組織の文書に2人以上の会計士がいればすぐに、そのうち1つを主任会計士の職位に割り当てるとともに、上記のいずれかに属する組織を構成する適切な命令を作成する必要があります。時間が経つにつれて、選択された生産プロセスの編成体系が変更され、拡張される可能性がありますが、考慮されている構造単位の元の形態は各現代の企業とほぼ同じです。
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