いくつかの企業にとって成功の秘訣は何ですか？他人の失敗の理由は何ですか？この質問への答えは、「成功の鍵となる要素」の大きな名の下にある管理ツールまたは科学モデルであることが判明しました。企業や起業家が50年間広く利用してきました。
歴史のビット
ブリリアントトップマネージャーのロンダニエルは、1961年にモデル「成功の鍵となる要素」を作成しました。彼の助力で、彼は科学的に企業と部門の成功の仕組みを説明しました。
これは何ですか？
重要な成功要因 - 限られた数肯定的な結果が達成され、競争闘争の中で企業、ユニット、または人物の成功が保証される活動の領域。ビジネス言語と言えば、これはあなたが焦点を当てる必要があるものです。他の人が下にいるときは、はしごの頂上にいる必要があります。
重要な成功要因は、会社や経営者の成功を確実にするために、すべてのことを中断することなく行う必要があります。これらは、絶え間ない特別な注意を払う必要がある会社の仕事の領域であり、従って最大の結果を達成する。
機能と例
同社の成功のための彼らの重要な要素はすべての業界に存在します。したがって、戦略を策定する人は、それが動作する業界またはビジネスを理解しなければなりません。
重要な成功要因を決定する重要な要素は、同社の使命です。彼女は質問に答える：どのようにミッションの目標に到達する？
主な成功要因は、ワークフロー管理または人事管理に関連しています。この領域またはその領域の不注意は失敗に満ちている。
今日の成功の主な要因は、作業プロセスの改善、現代技術。これには、高い労働生産性、品質管理、低コストの商品が含まれます。これは、強力な販売ネットワーク、ブランド力、広告と顧客保証です。サービス分野では、これがレンダリングされるスピード、従業員の資質、およびデザインです。そして、最終的には、強力なチームスピリット、変化をもたらすための効果的な方法論、会社内で学ぶ文化、垂直と水平のコミュニケーションの効果的なシステムなしには何も起こりません。
理論を超えて
組織の成功の鍵となる要素は、次のように適用できます。
ステップ1.我々は「戦略的セッション」 - 訓練を組織する。リーダーシップが選んだ会社のマネージャーが関わっています。
ステップ2。 これらの労働者たちは、次のような文章を書いて考え、書きます。「私たちの会社が他の企業よりも成功するためには、特にうまくやれます。誰もが自分のことを考えます。組織ミッションを書くこともできます。
ステップ3.お互いに集まったすべての人が答えを声に出して論じる。これはすべて記録されています。
ステップ4。 主要な成功要因を決定するプロセスの主要部分 - 2つまたは3つの必須ポイントの割り当て。優秀な従業員を雇い、顧客のニーズを理解することは、多くの場合、人々が選択します。もちろん、経営者は理解することができます、彼らは会社の活動のすべての最も重要な側面をカバーしたいと思います。しかし、主要な成功には本質的に重点を置く能力があります。
より正確に言えば、3つ以下の活動の主要な領域に焦点を当てると、我々は最大の成果をあげています。
どのビジネスでも、成功を左右する2つまたは3つの領域があります。あなたの会社がこれらの分野で優れた成果を挙げているが、それ以外の点では普通でない場合、あなたは成功します。
ステップ5.最後に、重要な成功要因に基づいて分析が行われます。それはすべての長所と短所、機会と脅威を含んでいます。
将来のこの分析は、より詳細な戦略計画より正確に言えば、これらすべてが成功の重要な要素であり、戦略的計画の方向性を探求するコンパス、もちろん、会社の発展です。それは、資金の変化と配分のベクトルを設定するのです。
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