財務戦略は、put目的の達成のための企業活動の管理の範囲。マクロ経済状況が不安定で金融市場環境が不安定な状況で特に緊急になる。
財務管理の戦略と戦術は、一般的で操作的であること。これから進めば、一般的な戦略は3〜5年前より早く形成することができます。この間、予算との関係が確立され、企業の収入源の形成と財源の形成方法が決定されます。運用戦略は、1年以内に作成され、企業活動の特定の現在の期間に関連する所得と支出に関する詳細な情報が含まれています。
この戦略は、特定のタイプの活動を扱う、詳細ではない一般的な計画です。
このような複雑なコンセプトは、金融賭博、効率的な管理の戦略やその他の基本的な概念は、企業を管理し、コストを最小限に抑え、営業利益を増やすための統合された構造を作成するのに役立ちます。既存のシステムに基づいて、特定の企業の最も基本的な分野に金融政策が形成されます。
効果的な財務戦略は、以下を提供することができます：
戦略を作成する作業の過程で、より多くの製品の生産と販売、所得と利益の有効配分、作成された内部準備金の動員という競争政策の形成に注意を払うべきである。
「戦略」という用語が早期に軍事科目だけに配布されていますが、最近ではビジネス分野での応用が見出されています。 G.クライナー教授は、戦略的決定は、特定の活動の最終結果に強い影響を与える決定であると主張している。
財務戦略は、特定の問題に対する基本的なタスクとソリューションを構築する一種のフレームワークなので、会社の効果的な運営の基礎となります。
同社の開発戦略は、3つの異なる方法で定義することができます。
最初の方法。この戦略は、活動全体の分析と構造化に基づいて構築されています。
2番目の方法。会社の活動のさまざまな分野に関連する個々の相互に関連したソリューションからの既知の活動計画の合成に基づいた戦略の定義。
第三の方法。以前の2つのバージョンの原則をさまざまな割合で組み合わせているため、混合されたものとして先行することができます。
第1のアプローチのメリットは、設定された目標、使命と目標との間のリンクとしての財務戦略の優先順位です。第2のアプローチは、戦略と企業の経営方針との間に密接な関係があるという点で強い側面があります。
企業の財務戦略を修正する正しく力を計算し、特定の結果を達成することのように確信すること - ビジネスで最も重要なことはするので、企業、そしておそらく倒産の今後の活動に多くの問題を回避します。非常に多くの現代の企業が、正直な考え方の開発方法を策定して、最初のビジネスマンを助けることができます。
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