人事管理の組織構造企業の従業員が定性的で効果的な方法で職務を遂行するために満たさなければならない基本要件の特定に基づいています。効果的なスタッフ管理は、職務記述、モデル、活動のプロファイルの形で策定されたスタッフの要件の開発につながるはずです。
管理の対象となる企業の人員職場の要件に最も適している人物を特定するために、評価システムに必ず合格する必要があります。スタッフは、割り当てられたタスクを実行する意思がある、つまり一定の動機を持っている必要があります。空きポジションを占有するためには、候補者が必要とする資質を特定するために、管理対象の企業の人員を選択する必要があります。人事管理には、チーム内の社会的および心理的関係の規制、人材の育成、そしてもちろん、非効率的で非効率的な労働の要素の解放も含まれるべきである。
スタッフの評価にはさらに詳細が与えられ、これは、包括的な種類の人事業務であるためです。計画が評価されれば、まず、地域内のある職種の専門家の必要性と特定の企業の可能性と、すでに働いている職員の助けを借りてこの必要性を満たす可能性を判断することが必要です。これには、従業員の潜在的な発展、その人数と個性の質が含まれます。
選択プロセスの間、候補が選択されるこのポジションに最も適した資質で特定のポジションへ適応評価は、従業員と組織のコンプライアンスレベル、従業員の資質の柔軟性を決定します。人材の育成を評価するには、まず、訓練のプロセスと結果、人材の更なる発展の機会、ビジネスと個人の資質の評価を行います。
労働移動を評価する際には、従業員のモチベーション、新しい職場で働く能力、彼の可能性の評価。マネジメントの対象となる企業の人員は、チームの心理的な気候を評価する観点から細心の注意が必要です。人事管理のタスクの1つは、組織内に特別な企業文化を創造することです。
強制評価が必要ですこれは、人員、作業条件、職場の可用性によって実行される機能の量的および質的内容を決定するためです。
人事管理のすべての要素互いに相互作用し相互作用する。同時に、人事管理システムの主な特徴は、管理が1つのエンティティによって実行されないことである。どのような人事制度も、複雑な構造であり、役割体系の中に形成され、様々な活動が一体化されています。
企業の人員を経営の対象としていることから、人事管理サービスは必然的にいくつかの機能を果たすことを念頭に置いておく必要があります。
- 彼らは、明確に目標を表すために人事管理のための事業計画を策定しなければならない。
- 現時点と将来の従業員のための組織の必要性を判断する。
- 人材の育成と訓練のためのプログラムを開発し、その実施を確保する。
- 専門職の資質を評価し、新たに採用された職員の職業的および個人的な資質をチェックするためのシステムを開発する。
- 人事管理のための規範文書：職務内容、部署の規制など
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