1つの普遍的な解釈は、実際、それはオペレーショナルリスクであり、今日は存在しません。最も一般化されたおおよその形式では、このカテゴリには、管理、制御、およびサポートシステムの欠陥のために組織が負担する直接的なコストと間接的なコストが含まれます。この文脈では、評判の損失の危険性は考慮されていません。
最も効果的な運用管理リスクはロシアの金融機関によって要求されます。彼らのリーダーシップは、危機の適切な評価とそれを防止する措置がなければ、財政の安定性に真の脅威をもたらす大きな損失が可能であることを十分に認識している。
したがって、検討中のケースは強制的な管理の対象となる。これは、銀行のオペレーショナル・リスクがいくつかの特性によって分類されている場合にのみ、事象の正確な分析と予測損失（損失）が可能であると規定されている、いわゆるプロセス・アプローチに基づいています。
•オブジェクト - 危険を表すイベントの発生が記録されたプロセス。
•発信元 - 望ましくない状況が発生した理由。
•様々な損失 - 銀行機関によって失われた価値の種類。
•構造要素 - 負のイベントが発生したユニット。
オペレーショナルリスクの可能性を評価するために、ロシアの金融機関は多くの方法を使用しています。
•スコアウェイト、または評価カード。
•BIA - 資本要件を計算するための標準的な指標手順。
•分析 - 自社のイベントデータベースに基づいてハザードを評価することを意味します。これには、マップの作成も含まれます。
•シナリオ分析またはモデリング。
問題を解決する方法明らかに、どの銀行もオペレーショナル・リスクを規制し、また最小限に抑えることができると夢見ています。そしてこの目的のためには、それは便利です：
•同意する - 組織是正措置がもたらすことができる極めて低い便益を考慮して、操作またはプロセスが特定の危険と不可分であることを調和させる必要がある。
•削減または制限 - 前述の活動の実施。ちなみに、サンプルリストは最高レベルに設定されています。私たちの場合、例えば、私たちは銀行の取締役会について話しています。
•移転 - ハザードの一部を第三者に移転する。たとえば、保険会社またはアウトソーシング会社。
特別な場合には、リスクのキャンセルが許可されます。 特定の行動戦略の選択は、金融機関の資本と事象の頻度の両方に対する可能性のある結果の重大さに依存する。
潜在的な損失を防ぐための主なツール内部統制システムは依然として残っている。予防処置の実施のためだけに必要であるが、望ましくない事象の発生の事実を確認することはできない。このシステムは、必ずしも統制の全体的文化の一部でなければならない（運用上）。この場合にのみ、私たちは組織内のイベントの有利な発展を望むことができます。</ p>
