企業では、ダイナミクスの規制の問題財源管理の利益は、最初の場所の1つにあります。大量生産とコスト構造の変化の結果、営業レバレッジはすべての経済的利益を評価する機会を与えます。
レバレッジ、すなわち操作レバーの概念は、は、特に条件変数と条件付き固定費の一定の比率で、aのプライムコストの構造と結びついている。この面でのコスト構造を考えれば、多くのことが達成できる。まず、物理的な売上高の増加に伴うコストの一定の削減のために、利益の最大化などの問題を解決する方がずっと簡単です。第2に、条件付き変動性と永久性のためのすべてのコストの分配は、返済について話す機会を与え、市場での合併症や多様な複雑さの問題が発生した場合に、特定の企業の財務安全余裕額を計算できます。最後に、第3に、決定的な販売数を数え、すべてのコストを完全にカバーし、損失のない企業の作業を確実にすることができます。
操作レバーまたは生産レバーは所与の企業の負債および資産が管理される一種のプロセス。レバレッジは、利益率を高めることを目的としています。つまり、同時に、営業レバレッジは一定の要因です。そのわずかな変化は、必然的にパフォーマンス指標の重要かつ重大な変化につながります。
生産レバーまたは操作力これは、変数と固定費の比率を最適化し、企業全体の利益を管理することに基づいた特定の仕組みです。営業レバレッジのすべての作業を把握すれば、収益が変化した場合に企業の利益の変化がどのようになるかを簡単に予測できます。また、企業が損失のない活動を管理するポイントを決めることが絶対に確実です。
オペレーショナル・レバレッジは別の手段である収益管理ツールとして使用される管理会計は、販売数量の増加の変化が利益に及ぼす影響を反映するためのコストグループポリシーの影響の手段である。彼のおかげで、販売台数が大幅に増えました。
営業レバレッジの3つの主要コンポーネントは、価格、その変数、固定費です。それらのすべてが何らかの方法で販売数量に結びついていて、それを変更すると、それに大きな影響を与えることができます。
オペレーション・レバーを使用するために必要な条件は、証拠金分析の適用とコストの明確な管理です。
分析では、以下の点を明確かつ明確に示す必要があります。
- まず、固定費の変化は、企業の損益分岐点の位置を必然的に変えるが、同時に、限界収益の大きさを変えない。
- 第二に、生産単価の変動コストの変化は限界収益と損益分岐点の位置を変える。
- 第三に、変数の並列変化と固定費、さらには同じ方向に、損益分岐点の位置に強い変化をもたらすためにバインドされています。
- 第4に、価格の変化は損益分岐点の位置と限界収益を変化させる。
生産レバーは、同時に、経営者が最適な戦略を選択するのに役立つインジケータであり、その後、会社の利益とコストを管理する際に使用されます。
製造レバレッジ効果を変化させます永続的なコストのシェアの変化に依存する。結局のところ、総額における一定コストの比重の割合が低いほど、企業の特定収益の変化のリズムに関連する利益の量の変化の度合いが高くなる。
特定のケースでは、生産レバレッジのメカニズムの顕在化には多くの特長があります。
- 生産レバーのプラスの影響は、企業が損益分岐点を克服した後にのみ現れます。
販売数量が増え、損益分岐点が完全に取り除かれるにつれて、生産レバーの効果は徐々に低下します。
- 生産レバレッジのメカニズムの逆向きもある。
- 企業の利益と生産的なレバレッジとの間には逆の関係がある。
- 生産的なレバレッジ効果の発現は短期間でしか可能ではない。
機能の構造と機能を理解する運用レバレッジのメカニズムにより、特定の企業の効率性を高めるために、一定のコストと変動費を意図的に管理することができます。この管理とは、企業のライフサイクルの市場参加、段階、および段階における異なる傾向の下でのレバレッジ力の価値の変化を意味する。
不利な商品結合の場合企業の操業の初期段階では、一定のコストで節約することによって、営業レバレッジの強さを最大限に引き下げることを最優先に考えなければならない。
現在の市場の結びつきが有利な場合、すべてのパラメータに適しており、安全係数の利用可能性が重要である場合、一定コストを節約する体制の実施を大幅に弱めることができる。このような時期に、当社は主な生産資産をアップグレードすることによって実質投資を拡大することができます。
固定費急激な変化の影響を受けやすい、より少ない程度に、営業レバレッジの重要な効果を持っているので、多くの企業は、企業のコストの管理の柔軟性を失います。変動費に関してのみ、これらのコスト管理の基本的なルールや原則は、販売量の増加を保証永久、連続貯蓄の実装です。
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